【中國禮品網(wǎng)訊】隨著原材料資源的日益稀缺和人力成本的一路上揚(yáng)，不少禮品企業(yè)為了應(yīng)對成本壓力，不得不對產(chǎn)品進(jìn)行提價。那么，禮品行業(yè)一味提價能迎來行業(yè)復(fù)蘇嗎？

　　消費者并不見得會愿意接受這樣的一味提價，禮品企業(yè)就需要以提升產(chǎn)品附加值或者降低成本的方法來進(jìn)行應(yīng)對。

　　積極應(yīng)對漲價帶來的不利影響

　　應(yīng)對漲價帶來的市場變化，很多大型禮品廠商紛紛推出應(yīng)變措施，有的采取進(jìn)一步控制上游資源，開辟新的原料基地;有的則開發(fā)新材料以及加強(qiáng)貨源的儲備量等措施，確保優(yōu)勢地位;有的則加強(qiáng)品牌后續(xù)的售后服務(wù)，用更貼近消費者與回饋社會的角度，減少漲價帶來的不利影響。

　　開發(fā)高端產(chǎn)品及整合資源

　　禮品企業(yè)可以開發(fā)高端產(chǎn)品，將成本所占比例降低。開發(fā)高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，是內(nèi)部消化企業(yè)運(yùn)營成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的最佳辦法，同時也是企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力之路。

　　成本的上漲，如果不能在內(nèi)部消化，此部分提高的成本壓力將直接轉(zhuǎn)化為禮品價格的提升，對禮品產(chǎn)品市場銷售帶來不利影響。

　　禮品企業(yè)需積極完成升級換代

　　具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)可以考慮到禮品市場集中的區(qū)域進(jìn)行工廠再建，服務(wù)本地，節(jié)約運(yùn)輸成本。此方法對小型禮品企業(yè)地區(qū)經(jīng)營較為有效，若是大型知名的禮品企業(yè)，所面對的市場是全國、乃至全球，此方法就不可取了。對于禮品企業(yè)而言，縮小經(jīng)營地區(qū)范圍，是降低企業(yè)風(fēng)險的一個辦法，但同時也是壓制企業(yè)發(fā)展的束縛。

　　僅僅讓禮品企業(yè)抑制成本而忽略品質(zhì)，或消費者大喊“拒絕漲價”都是不利于行業(yè)發(fā)展的，大部分禮品企業(yè)完成了原始資本積累后，必須面臨“升級換代”的挑戰(zhàn)，整合資源，在目前開始重視質(zhì)量和設(shè)計的基礎(chǔ)上，必須孜孜不倦地塑造品牌，提升競爭力，獲得消費者認(rèn)可并為之買單，這才是終極目標(biāo)。